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全球动态:央企物业站到了潮头

相比过去几年的资本化热潮,今年物业行业显得异常冷清,一些新的趋势也在凸显。


(资料图片)

去年碧桂园服务挥手便是数十亿的并购大单,整个行业公开并购金额超360亿;今年上半年,总并购金额大概只有80亿元,并且其中一半(约43.14亿元)是国资背景物管企业的并购。

而在二级市场上,物管行业市值一哥易主,从碧桂园服务换成了华润万象生活,后者的估值也从上市初期高达146倍的PE,跌至34倍;即将上市的万物云,隶属万科旗下,也是具有国资背景的。

随着地产行业的下行,以及头部出险房企物业公司的关联交易风险暴露,过去三四年还发生着造富运动的物管行业,出现了剧烈的波动,那些民营开发商背景的物业公司,随着母公司的暴雷或资金链紧张,估值和股价暴跌,有些已经跌成了仙股。

想要获得投资者的认可,国资股东背景俨然成了一个重要条件。华润万象之外,另一家央企物业保利物业也是一只巨鳄。

从上半年业绩来看,保利物业几项财务指标保持着不错的增长势头。营收64.5亿元,同比提升25.2%;归母净利润6.3亿元,同比增长28%;整体毛利率达20.2%,同比提升0.2个百分点。以营收来算,仅次于碧桂园服务、雅生活服务和绿城服务,排在行业第四。

上半年物管企业普遍出现增速减缓、盈利能力下滑的情况下,保利物业的这份业绩确实不错。管理层也表示,对全年营收增速同比增30%,利润增长不低于20%的目标有信心。

在业绩会之后,保利物业股价在近十个交易日里,上涨逾23%,超过同时央企的华润万象生活(上涨4.88%)。其市值也逐渐逼近排在行业第三的中海物业,位列第四。

在保利物业管理层看来,短期的行业波动不改行业中长期趋势,回归本源有利于行业长期健康发展。好的企业也会在这样的市场调整中,迎来更加广阔的发展空间。

他们认为,通过对细分业态、城市、关键客户的深耕,保利物业在市场化拓展上的护城河进一步加深。

上半年保利物业新签约第三方项目中非居业态金额占比86%,较去年同比提升13个百分点。轨道交通、高校教研、城镇景区三大核心业态在公共服务金额中占比达72%,较去年同期提升11个百分点。

在上半年保利物业签约第三方项目单年合同金额中,处于100个重点城市的合同占比84%;关键客户拓展进一步深化,千万级别以上第三方新签约单年合同金额占比46.2%。

而在传统的物管领域之外,保利物业在行业里率先提出大物业战略,希望发挥公服赛道优势,以单个项目为原点,通过深耕、拓展,实现区域和业务的叠加,构建全域化服务。

经过六年探索,全域化取得了不错的效果。以浙江西塘镇为例,目前保利物业的服务范围已经从西塘镇走向嘉善县,直至辐射覆盖嘉兴市,整体服务收入规模也从2016年时的690万元,增长至今年超1.5亿元。

保利物业总经理吴兰玉认为,全域化服务模式契合国家精细化治理的时代大势,目前也得到了多个城市的认可,正在快速推广和复制。

在过去三年里,保利物业在管城市服务公共服务项目从200多个,增长至560多个;营业收入也从全年4亿元,增长至今年上半年超9亿元,年复合增速保持在70%以上。

包括碧桂园服务、万物云等,也将目前主攻方向、发展方向,放在了城市服务公共服务上。但这方面显然央、国企更有优势。

华润万象生活、万物云、保利物业这批央、国企背景的物业公司站在了历史的潮头,他们引领着行业的变革,探索着未来的方向,是物业板块的中坚力量。碧桂园服务、龙湖等优秀民营物业公司,也与他们站在一起。

吴兰玉认为,大物业模式已经得到了大家的一致认可,从模式的更迭、变更看,有很大的发展空间和完善空间,也期待更多同行一起将它完善、提升。

保利物业显然已经不再是传统意义上的物管公司了,它的目标,是成为“大物业生态平台首席运营商”。这也是对传统的物业行业的一次变革,通过推动行业形成标准,走向成熟、规范。

这个过程中,功夫不到位的公司会被淘汰,唯有内功深厚的才能存活下来,行业集中度将进一步提升。并购、规模扩张,行业的洗牌也会在短暂的休整后,重新开始。

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