无论是“三道红线”政策，还是“房住不炒”政策，这都对房企带来了巨大的压力。经历2021年的持久战之后，中国奥园在困境中的自救也有了一定的成效，这让奥园目前的处境也趋于稳定。

积极保证兑付，为投资人负责到底

受行业发展影响，兑付不及时使得奥园名誉受到了一定的影响。面对这一影响，中国奥园所做的是积极寻求兑付方案，脚踏实地地为投资人负责。从初始的现金与实物两种兑付方案提出以来，奥园一直在积极践行自己的承诺，致力于完成方案中提到的“所有的理财产品2023年6月底前全部完成兑付”。

现金兑付方面，12月中旬开始，投资人便已经陆续收到按照方案执行的相应本金和利息。实物兑换方面，奥园在2个月时间内，锁定抵房金额已经接近30亿，这个金额，已经相当于理财总规模半数。

保质保量交付，让用户更安心

据统计，奥园在2021年全年累计交付98个项目，同比增长53%。交付面积超780万平方米，同比增长35%。2021年第四季度累计交付37个项目，交付面积超240万平方米。

一句“欢迎回家”或许是地产寒冬下最舒心的话语。就在2022年1月前三周，奥园在惠州、南宁、成都、南京等多个城市的项目陆续迎来集中交付，交付套数近3000套，交付面积近25万平方米。其中，南京奥园金基天著尚居提前106天一次性交付近千套精装洋房，首日到访交付率达95%；惠州奥园誉博府首日到访交付率98%，交付满意度高达98%。

保证销售量，平稳现金流健康

早在2021年底，中国奥园集团就要求各区域营销结合自身实际情况，从指标达成销售路径、营销策略铺排，紧抓春节返乡潮营销契机，全力打好2022年首战。

就算抛开大环境，单从公司财务层面而言，保运营保销售是保证现金流的健康，不仅会对银行、信托等金融机构释放一种正向而积极的信号，也为后续项目的开发入市注入了一剂强心剂。同时，也是盘活资金、改善现金流的重要抓手，这对奥园企业平稳改善起到了极大的作用。

在自身的积极自救之下，想必中国奥园也会迎来新的机遇和可能，从而为市场带来更多活力和信心。

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