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汽车豪门高层巨变背后

作者 | 周智宇

编辑 | 张晓玲

沃尔沃,李书福13年前“蛇吞象”拿下的瑞典豪车品牌,近期的高管变动吸足了眼球。


(资料图)

8月18日,沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉离职,沃尔沃日本总经理潘鹤松接任钦培吉的职位,向沃尔沃首席商务官兼副CEO安伯扬汇报;吉利入驻沃尔沃的高管、亚太区总裁袁小林传闻“被架空”。

三天后,吉利汽车集团宣布,钦培吉转任吉利汽车集团销售公司副总经理,潘鹤松又向袁小林汇报。

短短三天时间,沃尔沃大中华区高管巨变,被认为是沃尔沃与吉利之间出现了裂痕,沃尔沃意图夺权,吉利则对此不满。

面对外界的种种猜测,沃尔沃选择正面回应。8月24日,袁小林在沟通会上称,跨国车企的人事调整不是一个突然的事情,它是从公司发展角度,做出的调整。

至于坊间猜测的吉利与沃尔沃之间的不和,袁小林则回应,吉利是沃尔沃汽车大股东,“哪来的中瑞双方,我们就是一方”。袁小林称,汽车行业不是好莱坞,它是个严肃的行业。

这样的回应,给这出“权力的游戏”画上了休止符。然而人事变动后,是沃尔沃的电动化难题,以及吉利与沃尔沃之间的协同效应如何最大化。

在一众豪车当中,沃尔沃在电动化转型上是最激进的一家。按照它的规划,要在2025年实现纯电车型销量占比达50%;至2030年则全面纯电化。

今年前7个月,沃尔沃全球销量约为39.58万辆,同比增长18%。袁小林认为,在整体市场疲软的情况下,沃尔沃保持了相对健康的状态,体系能力也在不断提升。

然而,迄今为止,沃尔沃的销售主力依旧还是混动车型,划时代的纯电车型EX90原本预计年底在中国投产,却因为激光雷达软件代码的问题,推迟了投产时间。

与此同时,奔驰、宝马加速向市场推出纯电车型,奥迪要与上汽集团合作,以及蔚来、理想等新势力不断攻城略地,豪车市场已然变了天。

沃尔沃急需强化中国市场的能力。过去这家公司在管理上侧重于区域,各主要市场的销售独立性较强。但随着去年初骆文襟(Jim Rowan)出任沃尔沃汽车CEO,他先后对内部行政机构进行了一系列整合,并且对全球市场进行走访。

今年5月,他上任以来首次来到中国。如今,随着他走访完成,变革也随之而来。沃尔沃要全球一盘棋,而非各自为战。

人事层面的调整,是最明显的变革信号。接任钦培吉的潘鹤松虽然是瑞典人,但有过中国市场工作的经验。在其统领沃尔沃日本销售工作期间,也带领着沃尔沃在日本豪车市场,取得了不错的成绩。

在沃尔沃的官方任命中强调,希望潘鹤松可以借鉴他过往在日本的经验,并以此推动沃尔沃在中国市场的电气化转型。

产品则是沃尔沃接下来变革的另一个重点。EX90之外,沃尔沃在中国市场的另一款重点车型,是纯电MPV车型EM90。华尔街见闻了解到,沃尔沃内部对于该款车型期待值不小,希望能借此在销量上有进一步提升。

袁小林也表示,EM90会在今年11月在中国全球首发,并且指出,MPV市场前景广阔,仍然是一片蓝海。

只是从眼下推出的产品阵列来说,沃尔沃的这些产品还不足以支撑它的野心,它需要覆盖更多的市场,寻求规模上进一步提升。

微妙的是,沃尔沃的车型,再往下与吉利存在一定竞争。6月时推出的沃尔沃史上最小纯电SUV EX30,基于吉利SEA浩瀚平台打造,与Smart #1乃至极氪001是直接竞争对手。沃尔沃内部也把EX30目前主要市场定在欧洲,对如何在中国定价,则犹豫不决。

在电气化时代里,沃尔沃需要把握住时代机遇,从豪车第二梯队中脱颖而出,争夺新时代里豪车市场的顶流。

如果说此前吉利收购沃尔沃,是为了学习沃尔沃,在生产、管理、海外销售等领域摸索出一条全球化之路,那么当下对于沃尔沃来说,它也需要吉利在新能源方面的经验、技术,来为自己的转型赋能、提速。

在这样的背景下,吉利与沃尔沃之间依旧“你中有我,我中有你”,谁也离不开谁。这也将考验李书福的管理智慧,能否与沃尔沃继续互利共赢,也将是他带着吉利真正成为一家全球化车企的重要一环。

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