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“物企一哥”放慢了脚步

作者 | 曹安浔

在经过数年大规模收并购、成为物管行业规模第一后,碧桂园服务进入了业绩消化期,拷问着公司的经营能力。


【资料图】

实际上,过去一年,碧桂园服务已经放缓了规模扩张的步伐。3月29日,碧桂园服务发布的财报显示,过去一年净新增合同管理面积1.64亿平方米,同比大降73.2%。

截至2022年底,除“三供一业”(根据国企分拆改制方案提供水、电、暖供应及物业管理服务)业务外,碧桂园服务的合同管理面积约为16.02亿平方米,同比增长14.27%,收费管理面积约为8.69亿平方米,同比增长13.6%,增速均大幅放缓。

大规模收并购的“后遗症”仍在,碧桂园服务盈利、现金流管理、运营服务质量压力进一步增大。

财报显示,2022年度,碧桂园服务实现收入413.66亿元,同比增43.4%;毛利102.57亿元,同比增15.7%;但归母净利润仅为19.43亿元,同比减少51.8%,毛利率持续下降至24.8%,净利润率降至5.47%。

碧桂园服务称,归母净利润降幅超50%主要是因为,防疫成本增加、回款慢、坏账率高以及此前收并购带来的17.7亿元的商誉和其他无形资产减值。

此外,碧桂园服务负债水平正在提高。

财报显示,截至2022年底,碧桂园服务的银行及其他借款总额22.54亿元,同比增加100.71%,资产负债率增长两个百分点至43.05%,现金短债比由去年上半年的2.03降至1.89。

碧桂园服务总裁李长江坦言, 2022年是碧桂园服务历史上最困难的一年。

一位机构人士表示,除了外部和行业共性问题,公司的经营效益下滑仍然超出预期。虽然收并购能帮助企业实现快速规模扩张,但当市场大环境急转直下,当初收并购来的标的如果没能达到预期目标,只能计提,从而拖累盈利指标。

所幸,碧桂园服务正努力转变发展方式,重新适应新市场环境。今年重申提质增效的目标,即追求有现金流的利润和有利润的现金流。

实际上,为挽回利润率和现金流,碧桂园服务过去一年已进行了大刀阔斧的“裁剪”。

碧桂园服务首席财务官黄鹏在业绩会上表示,2022年碧桂园服务主动退出亏损或收缴率低的项目,总退出合约管理面积约为0.84亿平方米,这几乎相当于一些小型物管上市公司的规模。

对于投资者最关心的、何时利润率止跌回升的问题,黄鹏定了一个“小目标”,即今年收入、利润均达到不低于10%的同比增长,并实现毛利率回升。

展望未来,碧桂园服务将发展重点转向了修炼“内功”。

李长江表示,会在做好服务和经营的基础上进行市场扩张,未来会努力提升员工素质和服务质量,并坚持用科技、数字化、AI等手段降本增效。

对于行业而言,作为今年规模和营收双料冠军的碧桂园服务,它在新环境的生存之道亦将给同行以启发,推动着物管行业 “服务为王”时代的真正到来。

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