2021年以来，数字化转型已经成为国家战略。

十四五规划提出，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

在今年的两会中，全国政协委员、360创始人周鸿祎在采访中表示：未来5至10年，企业将迎来数字化转型的最后机会，抓住机会可赢得发展，错失机会则意味着出局。

埃森哲针对全球18个行业、106个细分市场的1万家上市企业展开调研，发现89%的企业数字化的颠覆程度正在加速，数字化转型迫在眉睫！

为了“活下来”，从零售业到制造业、从国企到中小企业，我国的数字化转型如火如荼。但数字化转型不是从天而降的“飞来峰”，而是随着数字技术的发展，和企业业务不断融合。

这种融合是从无到有、从低到高，从被动融合到主动驱动的递进式发展路径，数字化主要分为五个发展阶段。

初始发展阶段——青铜级

数字化转型的初级阶段，培育企业的数字化文化，提高员工的数字化意识和对转型的信心，但尚未有效发挥信息（数字）技术对主营业务的支持作用。

单元发展阶段——白金级

战略规划中，明确提出数字化内容，将数字化内容纳入年度计划和绩效考核。针对一个或者多个业务流程，利用数字化建模技术进行流程优化，提升相关单项业务的运行规范性和效率。

流程发展阶段——钻石级

在业务线范围内，通过流程级数字化和传感网级网络化，以流程为驱动，实现主营业务关键业务流程及关键业务与设备设施、软硬件、行为活动等要素间的集成优化。

网络发展阶段——星耀级

在全组织（企业）范围内，通过组织（企业）级数字化和产业互联网级网络化，推动组织（企业）内全要素、全过程互联互通和动态优化，实现以数据为驱动的业务模式创新。

生态发展阶段——王者级

在生态组织范围内，通过生态级数字化和泛在物联网级网络化，推动与生态合作伙伴间资源、业务、能力等要素的开放共享和协同合作，共同培育智能驱动型的数字新业务。

翟山鹰老师认为：数字化企业应该是未来中国民营企业的共同发展方向，不管从哪个“点”开始，不断进行数字化变革，最终达到全面“数字化”的结果，应该是所有中国实体经济的必然选择。

企业的数字化转型的四个难点

当前全球企业正在加速转型，但是我国数字化转型处于初级阶段，面临很多实际困难。根据《新形势下的国企数字化转型之路》显示，目前只有5.3%的国企数字化转型达到高级阶段。有些企业配备了系统和数字化工具，但没有实际使用起来。

普华商业集团在服务20万中小企业的过程中，我们发现，企业在数字化转型中，主要存在以下四大难点：

1、数据治理

数据是数字经济的生产要素，通过被消费使用产生价值。但是，传统企业大都是“非数字原生企业”，很多业务通过线下完成，缺乏用户的有效数据，更无法将数据发挥到最大价值。

2、战略缺位

数字化转型是一把手工程，时至今日，虽然企业的“一把手”支持企业数字化转型，但在落实中，各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力参差不齐，再加上部分企业有相对成熟的运营体系，不愿意改变原有的业务模式，导致公司数字化变革难以形成合力。

3、数字化人才

数字化是长期工程，需要投入的保障，企业的数字化不可能完全靠外包，企业自有的数字化团队的建设是确保数字化可持续性的核心，但既懂技术，又懂商业和公司业务的跨界数字人才较为稀缺。

4、业务突破

数字化转型方案不是一个可以标准化的产品，由于不同企业发展战略、商业模式、自身需求、资金实力等方面存在差别，每个公司数字化转型的需求不同，如何快速的找到正确的突破口，快速获得收益，是一个很大的挑战。

普华集团数字化转型落地方案

企业数字化转型不是简单的新技术应用，而是战略思维、组织架构、业务流程、商业模式等全方位的转变，这就决定了企业全面的数字化转型一定是企业全面、系统化的数字化改造。

千行百业的企业在数字化水平、业务特点、生产经营环境等方面存在差异，因此，数字化转型应当“量体裁衣”，规避转型风险，实现转型价值最大化，普华商业集团提供循序渐进的转型落地策略。

1.以人为本

以人为本是企业数字化转型成功的关键。数字化转型是以客户为中心，打造客户满意的服务和流程，解决企业的成本和效率问题。

2.三大体系

企业数字化转型的关键在于商业模式和管理理念的革新。普华商业集团立足于民营高质量发展，构建了包括数字化思维、体系、软硬件在内的“企业数字化”全面解决方案。首先，企业管理人员具备“数字化”的思想意识；第二，企业要围绕“数字化”搭建运营构架；第三，企业需要引入高效的“数字化”软件、硬件体系。

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3. 数字化工具

互联网文明时代，硅基文明的最小功能就能极大提高碳基文明老板的决策和评估水平。普华商业集团依托大数据、区块链技术、云存储技术，提供了20余款数字化基础设施及数字化工具，其中自主研发了全新的分布式云存储服务体系——普滙云，最大限度保证存储数据的安全性，为企业和个人打造“云+端”数据存储解决方案。

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4. 数字人才

企业数字化转型，数字人才是关键。熵吾优APP紧跟时代发展，设置了商科、新媒体、信息化三大核心课程体系，培养数字经济时代企业急需的商业综合人才、信息化人才、新营销人才，从理论到实践，为企业培养“懂商业、懂技术”的懂行人。

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时代的大幕已经拉开，数字企业是未来企业唯一的形态。无论企业数字化转型处于哪一个阶段，都应当积极进行数字化变革，最终实现全面“数字化”。

落实数字化转型国家战略，普华商业集团真正为中小企业做到了量体裁衣，全面数字化方案为企业降本增效、降低风险，形成数字经济竞争新优势。

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