专家认为,中国信息技术的变化分为四个阶段:信息时代、互联网时代、数字化时代、智能化时代,现在已进入到数字化和智能化的时代。数智时代资源增长见顶,需要以客户为中心,深入经营存量的客户,推动银行的业务增长。数字时代面临的“如何盘活存量客户?如何搭建运营闭环?如何击破增长瓶颈?”等问题,成为了银行客户深度经营的关键问题。
“对银行而言,成本不是最重要的,最重要是把客户经营好,既要做好存量客户的深度经营,也要提高新客户的留存率和转化率。”专家指出,银行应为客户服务全流程提供好的客户体验,包括个性化的便捷产品和服务,甚至是像互联网公司一样为客户带来的“惊喜”,也包括与客户及时的互动、对客户快速的反馈系统。
百融智汇云相关负责人建议,银行应从几个方面加强老客户的维护,包括进一步优化产品体系,为客户提供差异化服务;依托技术开发长尾客户,形成新的利润增长点;进一步优化电子渠道,提高中高端客户的紧密度,防止老客户流失;标准化常规业务,优化客户“紧急业务”处理方式,提高老客户的忠诚度,让其为银行创造更多的价值。
作为一家专注金融领域的精准营销服务平台,百融智汇云在用户运营领域发力,帮助金融机构建立数字化驱动的精准营销体系,从用户挖掘、用户触达、用户转化和用户运营出发,构建数字化营销闭环,提升用户转化率。
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以某持牌消金公司的合作为例,百融智汇云针对该机构面临的沉睡客户激活困难,成本难以覆盖,合规要求高等痛点,基于人工智能和机器学习技术展开沉睡客户激活营销合作。最终效果与客户自营数据相比,整体申请授信率提升179.25%,授信通过率提升12.86%,有效提升了该机构客群响应率和放款GMV。
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