质量是企业的命脉,是企业发展壮大的核心竞争力,对一个企业而言,从产品研发、原材料采购、组织生产到销售,质量有着举足轻重的作用。

近期,小米·伯恩品质&技术分享总结大会在三和园区行政楼三楼培训室隆重举行,参与本次活动的领导及嘉宾有:小米质量总经理姜喜明及其团队成员,伯恩行政总裁施展芳、CBU副总裁何应红、品质总监喻志辉等负责人共80人。

会议伊始,伯恩光学CBU副总裁何应红指出:技术体现我们的智慧,质量体现我们的尊严,质量是水,企业是舟,水能载舟,亦能覆舟,质量是获得客户信任的砝码,是竞争致胜的关键,是永无止境的追求和尊严的起点,我们要持续改进、不断完善,企业与员工共同进步。

伯恩光学品质总监喻志辉则对2021年质量管理工作进行总结并概述了2022年的规划。2021年,伯恩SI批通、LAR、DPPM数据都有所提升,同时自动化程度、测量资源、质量能力、QMS管理体系均有提升并共享成绩。在2022年,规划建立IPD开发流程、质量改善活动管理、EMS系统管理,质量成本管理、PBL考核制度建立等,以及贯彻落实最重要的“八大抓手”。随后伯恩光学CBU副总裁何应红带领现场的伯恩团队宣誓并签署2022年“军令状”。

在过去的一年里,伯恩开展6sigma、QCC活动、质量月等活动都获得小米的鼎力支持。小米质量总经理姜喜明表示:质量管理体系是在总结先进企业的质量管理经验与做法的基础上形成的科学体系,用于规范各层机构和日常工作,使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化,这样不仅可以提升企业各层次的管理水平,还可以简化流程,提高工作效率,同时指导将“八大抓手”全部导入企业中,让品质得到进一步的升华。一个企业要想成为行业的领袖,必须将质量放在第一位。

随后小米团队指出:质量体系运行的有效性与员工的质量意识和能力密不可分,若要提升质量意识必须加强质量管理水平,抓好质量管理培训,明确并履行各自的岗位职责。

最后,伯恩光学行政总裁施展芳对本次活动作出总结,他表示:2021年伯恩在小米的指导下,开展6sgima等专业质量管理工具,同时内部也要把“八大抓手”运用起来,对异常进行分析、验证、改善、关闭形成闭环,质量应是一个综合全面的概念,对质量管理的认识不止局限于生产产品,不能局限于某一职能部门,应全员参与。

本次品质&技术分析活动的圆满举办让伯恩团队受益匪浅,收获颇多。在新的一年,伯恩将用更高质量的服务来回报客户,并以超越苏炳添老师的速度,紧跟小米前进的步伐,往前冲!冲!冲!

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